作为一名创意总监，至今为止你最深刻的领悟是什么？深思熟虑后委派工作。我在委派工作方面挣扎了很久。 发挥员工的优势，但也要注意提出差异化的要求。 你可以想象，在字体设计中有一些重复性的工作。 在概念阶段保持开放，让整个团队参与创意和概念阶段的工作，分享好的点子并把它们收集起来。
为机构设定并坚持一个创造性的愿景是否重要？如果是的话，为什么？我认为，作为一个领导团队，对企业的发展方向有一个总体的集体愿景是很重要的，你想在哪里发展，如何达到目标？除了实现一系列基本的工作目标之外，在创意上，至少在蒙纳工作室，我认为我们每个人都有自己创造字体的方法，我们有着不同的背景、经验，甚至文化理解，因为我们的团队遍布全球各地。我们的多样性是相当令人兴奋的。有些项目本能地感觉更适合其他人，我们会分享机会。每周在我们所有人之间进行的反馈，会引发关于字体和创意指导的有趣对话。所以，在商业层面是的，在项目层面不是。
创意总监应该亲力亲为还是放手不管？既要开又要关。你不可能对每个项目都亲力亲为，但也不应该对每个项目都放手不管。就个人而言，我需要画画与思考，保持敏锐，以身作则，推动新的思维方式。我认为失去与具体工作的联系会让你永远失去魔力，它将使你忘记初心。参与工作，帮助他人。
对于在机构内建立和培育健康与充满活力的创意文化，你有什么建议？我们一生中大部分时间都在工作，对我来说，这种创造性的生活必须成为另一个家，一个被挑选组成的大家庭，让它发挥作用并创造出一种更大的、合作的文化，这符合每个人的利益。作为创意总监，培养这种心态和工作室文化是你的责任。它对你的集体产出至关重要，你只有以身作则，成为一本开放的书，分享几乎关于自己的一切和你的想法，才能做到这一点。积极分享你所看到的灵感启发，谈论你在周末所做的事情，一起去参加某个讲座，举行夏季社交活动，与团队成员结成伙伴，温和地培养项目上的合作，不要让每周的创意分享溜走（欢迎所有的意见），为团队建立每月一次的创意兴趣谈话——任何主题！这些基本的机制可以在建立关系与技能方面发挥长久作用。
你有什么秘诀来持续激发创意团队？我认为在正确的文化下，持续的灵感是很自然的，人们会互相反馈，在你回过神来之前你的角色已经从激发者变成了协调者。我总是让设计师参与到新客户或机构项目启动的会议中，让他们提出自己的想法。此外，团队还支持大学的讨论会、工作坊、工作室汇报等等……同样，我想这一切都要归结为保持开放和真正的集体心态。